【社團人幹部訓練】留住人才-安定是領導力的基石

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  留住人才-安定是領導力的基石

(一)安定環境-提供有愛、有關心、有遠景的環境。讓員工感受到安定的力量。

(二)不揭逆鱗-多看人優點,少看人缺點。

(三)有恩部屬-讓你的部屬不論在工作或家庭中,都能感受到你有恩於他,那你的成功將指  日可待,因中國人非常重視過去。無論是恩或仇,絕不會輕易地忘卻。

(四)水清無魚-凡事以較大的度量處理,那麼整件事才得以順利運作。

(五)寡言訥諫-自大是個「臭」字,多給部屬說「不」的機會,多接受諫言,因為你只是比部屬早一點入行,你不見得比部屬懂得多。

(六)重守承諾-切記!不要輕意對部屬許諾,許諾後一定要記下來,儘量做到,若做不到也要主動提出與部屬溝通。

(七)共創願景-每個人才都期盼企業能給他們願景藍圖,你的藍圖有沒有辦法實現,不在於你多麼會畫,而是你的領導力他們有沒有感受到。

 

 

s 善用人才-專業是領導力的階梯 s

(一)適才適所-了解部屬的專長,分派適合他可一展長才的位置。即用對的人、以對的方法、做對的事,方能達到事半功倍之效。

(二)用人不疑-一個人的成功是要靠別人,不是只靠自己。沒有可信賴的部屬,你將很難成功。

(三)從旁指導-「自覺是最好的自療。」不要讓部屬依樣畫葫蘆,先讓他們塗塗鴉,不懂,你指導他;他再不懂,你就拉著他的手教他怎麼做。

(四)有勇有謀-教你的部屬要運用各種做事的技巧,達到事半功倍之效。

 

s 提攜人才- 信任是領導力的天空 s

(一)安排適當舞臺-在企業裡,一定有很多人才,把他們擺錯了舞台,他們可能人才變蠢才;把他們擺對了舞台,將會為企業力挽狂瀾。

(二)相信人才-放心地把你的人才交給你心目中的大將,他們會做得讓你自歎弗如,同時,他們會更感激你的知遇之恩。

(三)任務導向為主-給部屬很清楚的任務指示,不管過程,他們會自己走出來;因為人才是樂於扛責任及接受挑戰的。

(四)建立互信互諒-在企業裡既然你能重用或被重用,那表示彼此早已有互相信賴對方的互 信基礎。用他就要相信他,被賞識要懂得體諒,那就是最佳拍檔。領導別人前先領導自己,試問自己擁有哪些領導力?想要面面俱到,很難,但無論你的領域在哪個階段,一定要堅持,不能放棄,你要先領導自己做到,才能領導別人。要讓自己確實做到,凡事得以愛為出發點,共組一個互相付出、奉獻、回饋的工作環境。此目標必須由自己做起,你自己做到了,你的同事一定會受你影響,流氓到紳士窩也會變成紳士。要心存感謝,感謝那些讓你深深感受到過去一直無形中領導你的點燈人。最後你一定會發覺到,我們的領導力已正在魅力四射中 —– 你的四週都是領導力。

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