留住人才－安定是領導力的基石

(一)安定環境－提供有愛、有關心、有遠景的環境。讓員工感受到安定的力量。

(二)不揭逆鱗－多看人優點，少看人缺點。

(三)有恩部屬－讓你的部屬不論在工作或家庭中，都能感受到你有恩於他，那你的成功將指  日可待，因中國人非常重視過去。無論是恩或仇，絕不會輕易地忘卻。

(四)水清無魚－凡事以較大的度量處理，那麼整件事才得以順利運作。

(五)寡言訥諫－自大是個「臭」字，多給部屬說「不」的機會，多接受諫言，因為你只是比部屬早一點入行，你不見得比部屬懂得多。

(六)重守承諾－切記！不要輕意對部屬許諾，許諾後一定要記下來，儘量做到，若做不到也要主動提出與部屬溝通。

(七)共創願景－每個人才都期盼企業能給他們願景藍圖，你的藍圖有沒有辦法實現，不在於你多麼會畫，而是你的領導力他們有沒有感受到。

s 善用人才－專業是領導力的階梯 s

(一)適才適所－了解部屬的專長，分派適合他可一展長才的位置。即用對的人、以對的方法、做對的事，方能達到事半功倍之效。

(二)用人不疑－一個人的成功是要靠別人，不是只靠自己。沒有可信賴的部屬，你將很難成功。

(三)從旁指導－「自覺是最好的自療。」不要讓部屬依樣畫葫蘆，先讓他們塗塗鴉，不懂，你指導他；他再不懂，你就拉著他的手教他怎麼做。

(四)有勇有謀－教你的部屬要運用各種做事的技巧，達到事半功倍之效。

s 提攜人才－ 信任是領導力的天空 s

(一)安排適當舞臺－在企業裡，一定有很多人才，把他們擺錯了舞台，他們可能人才變蠢才；把他們擺對了舞台，將會為企業力挽狂瀾。

(二)相信人才－放心地把你的人才交給你心目中的大將，他們會做得讓你自歎弗如，同時，他們會更感激你的知遇之恩。

(三)任務導向為主－給部屬很清楚的任務指示，不管過程，他們會自己走出來；因為人才是樂於扛責任及接受挑戰的。

(四)建立互信互諒－在企業裡既然你能重用或被重用，那表示彼此早已有互相信賴對方的互 信基礎。用他就要相信他，被賞識要懂得體諒，那就是最佳拍檔。領導別人前先領導自己，試問自己擁有哪些領導力？想要面面俱到，很難，但無論你的領域在哪個階段，一定要堅持，不能放棄，你要先領導自己做到，才能領導別人。要讓自己確實做到，凡事得以愛為出發點，共組一個互相付出、奉獻、回饋的工作環境。此目標必須由自己做起，你自己做到了，你的同事一定會受你影響，流氓到紳士窩也會變成紳士。要心存感謝，感謝那些讓你深深感受到過去一直無形中領導你的點燈人。最後你一定會發覺到，我們的領導力已正在魅力四射中 —– 你的四週都是領導力。